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容艺创始人李霞为大家讲解如何成为一个影视项目的操盘高手 | 大师班

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容艺大师班

影视项目的操盘涵盖着每一部电影形成始末的细节,从前期的剧本选择创作到最后的宣传发行都是其中的必要内容,而推进始末的幕后行进者便被我们称为一个影视项目的操盘者,但操盘者的制片人身份究竟要以什么样的姿态承担什么样的责任做什么内容呢,容艺教育便在2018年最后一期的容艺大师班的课堂中邀请到了容艺的创始人兼CEO李霞老师,为大家提点如何成为一个影视项目的操盘高手。

如今伴随着知识教育的普及化以及网络媒体对于多元丰富文化的传播,艺术熏染有了多重渠道进行下沉,观众群体的审美水平在这样的环境中就有了较为显著的提高,同时电影行业的主力受众已经逐渐被具有新鲜审美的网生时代群体占领,这就更加意味着受众对于作品质量的要求渐步提升,之前的粗制作品在如今已经很难吸引来注意力,所以在电影形成的整个过程中,制片人应该注意到这种“需求”继而才能提供相匹配的“供应”,这就需要行业内的诸位以自我的方式提高自己的能力。

这种需要提高的能力中有六点对于成为一个合格制片人十分重要,分别是学习能力、沟通协调能力、拓展资源能力、整合资源能力、统筹能力以及市场预判能力。

 学习能力 

  1 基础与实力

学习的内容与过程往往能够助力自我从庞杂中进行精华萃取,同时拉升软实力与硬实力,多项技能的傍身往往能在后期各项不同环节中施展其相应魅力,这样的强大能力相应地也更能帮助自己在工作团队中赢得话语权。

举一小例,当制片人碰到自己电影的预告片剪辑效果不理想时具有相关能力的制片便可以亲自指导给出一些建设性意见,而不仅仅是给予模糊的方向导向。

  2 边界溶解

李霞老师在课堂当中多次提到了“好奇心”这个词,身为主持人的她在长期的工作中培养了对于新鲜事物的极大感知力与包容性,所以在自我的专业壁垒与边界的突破方面多有领悟,其实往往能够做到跳出自我的行业去反观行业内的工作内容,才能捕捉到一些同期行业内人并不曾有的灵感与启发。

而不要排斥任何知识,充满好奇心的人生观又何尝不是一种对于自我瓶颈的突破呢?

要知道在漫长的生命历程中,自我吸收中的每一份知识与思考都有可能在未来的工作生活中都得到相应的回报,同时也会回报以具有独特性的思考方式与空间。

当然从业者在视野拓展的时候,应该相应地多放一些注意力在政治、经济以及政策法规等方面,在熟悉了宏观场域的规则之后,才能更好发挥自我的微观权力来支配项目。

 沟通协调能力 

  1 沟通协调作为一种实用性技能对于制片人具有很高的考验性,其中首当其冲的便是心态问题,心态往往起着一种基础性作用,心态的调整除了可以令自身感到舒适之外也会感染到对方,而原则便是将问题的解决放在情绪之前,这样才能有助于进行有效的沟通。

  2 其次沟通的前提条件便是尊重,人与人之间的人格始终都是平等的,在这种平等之下的相互尊重就便于建立一种共赢气氛,而在影视圈的小江湖之中,互相善待更能将双方利益都达到一种长久的最大化。

  3 最后在出现问题的时候铭记“yes——and”原则,当接触到一个问题的时候先选择“yes”即接受,接受问题之后便要认识现在的问题并找到其核心,其次进行“and”即竭力去做解决方案,将因问题而激发出的情绪调整到解决问题之后再选择性倾泻。

 拓展/整合资源的能力&统筹能力 

对于资源的把握中,主动性十分重要,针对不同的资源我们需要进行有效的沟通,有时候经常需要我们主动去寻求一些信息,在与对方相互利用资源的同时也要做到将资源最大有效化,实现行业之间的互动,保持信息的畅通性。

 市场预判能力 

市场预判能力通常是对一个总制片人的经验性综合考量结果,这种能力需要制片人有方方面面的经验叠加,在不断的积累过程中所收获的大小经验才能在市场预判行为中为其助力。

能力的塑造是为了更好的执行力,是可以更有效处理问题的起重机,那么作为制片人都有哪些物件需要启动起重机呢?或者说执行力的落脚点应该怎么归置呢?李霞老师也为我们做了系统的解答。

  1 立项

在立项阶段,制片人应该预留出充裕的时间,因为电影在审批立项以及拍摄许可证获取等方面会需要一个繁杂的程序,很多流程都会有一定的工作日限定,要将这些制约时间与演员的时间协同处理才能有助于立项的顺利进行。

  2 筹备方面

需要考虑到确立主创 — 预算 — 融资 — 宣发介入的流程。

第一步的主创团队设立中制片人一般都会预想配置从演员到摄影美术都是高配的梦想梯队团队、能够保证作品质量的适合梯队以及保证项目完成度的保底梯队,实践过程中按照具体情况匹配团队人员;

第二步预算中需要谨记控制成本的前提是精准预算 ,而精准预算的前提是了解剧本,所以踏实做好项目的底层阅读是至关重要的;

第三步融资中则重在寻找到资源与能力匹配度较高的合作者,在各方面都有加持作用的合作伙伴才能共同助力更好地完成一个项目;

最后一步是宣发的介入,这一部分需要具有先觉性与持久性,在剧本阶段宣发团队就已经可以开始介入,这样会有助于共同探讨剧本中可以挖掘的亮点 ,同时也能从发行端的不同视角帮助电影大力成长。

流程掌握进度满格后便可以考虑建组、拍摄与后期宣发等问题了,这些问题的处理过程中必不可少的是制片人与导演以及其他合作人之间建立起的足够信任以及稳定平和的心态。

寒冬给了电影一个空间来丰满羽翼,市场犹如一个网孔逐渐收缩的纱网,会在这段时间一批批淘汰掉浮躁的形式主义者,而最后剩下来的都是想做内容的制片人。

那么如何让自己成为不会被漏掉的那一批,成为内容的强者呢?

容艺教育的大师班便是您的沙粒填充器,在这里有各领域优秀老师为大家即时分享最新的行业资讯,传授最实际的行动策略与方法。

如果您认为纸上得来终觉浅,真正的操盘术还是需要在实践中才能愈发成熟,那么容艺大师班中的各位行业内同学也可以以一种最直接的方式助力您现在的工作与项目。

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